Mein aufgeladener Arbeitsalltag als Abteilungsleitung Technik & Projektmanagement

Servus,
mein Name ist Marco Willmerdinger und ich bin aktuell Abteilungsleitung Technik & Projektmanagement bei CITYWATT, Schwesterunternehmen der PRAML GmbH.

1. Was sind aktuelle Projekte, an denen meine Abteilung arbeitet, und wie tragen sie zur technologischen Entwicklung des Unternehmens bei?
Aktuell arbeiten wir an mehreren Großprojekten, sogenannten Multis. Von einem Multi sprechen wir, wenn verschiedene Gewerke wie PV-Anlagen, E-Tankstellen, Trafostationen und so weiter zum Einsatz kommen. Je komplexer die Anlagen sind, desto mehr Spaß macht es uns, uns in solche Systeme einzuarbeiten. Dazu haben wir in unserem Team viele erfahrene Meister und Ingenieure, die hier tagtäglich ihr Bestes geben. Um diese Aufgaben zu bewältigen, müssen wir uns intern ständig weiterbilden, um immer auf dem neuesten Stand der Technik und Normenvorschriften zu sein. Davon profitieren natürlich auch die anderen Abteilungen und Firmen, mit denen wir unsere Erfahrungen teilen.

Sehr spannend an diesen Projekten ist das Zusammenspiel unterschiedlicher Gewerke, sodass wir am Ende dem Kunden seine Wunschvorstellung liefern können. Zum einen benötigen E-Tankstellen sehr hohe Leistungen, die zunächst durch Trafostationen oder über ein Lastmanagement geschaffen werden müssen, und zum anderen können wir diese Leistungsreserven mit einer PV-Anlage oder durch Einsparungen durch Umrüstung auf LED-Technologie unterstützen. Und zu guter Letzt soll das Ganze transparent durch ein Energiemanagementsystem dargestellt und geregelt werden.

2. Welche Herausforderungen sehe ich bei der Umsetzung großer technischer Projekte und wie gehe ich damit um?
Die Herausforderung bei großen Projekten sehe ich in der zielgerichteten Abarbeitung und dem nahtlosen Zusammenspiel aller Komponenten. Zu diesem Zweck haben wir ein eigenes Projektmanagementteam mit mittlerweile vier Mitgliedern aufgebaut, das sich ausschließlich darum kümmert, dass alle Termine fristgerecht eingehalten werden und den Projektingenieuren einen Gesamtüberblick über alle Projekte verschafft. Durch diese Struktur sind alle relevanten Informationen gebündelt und jederzeit verfügbar. Sollte also jemand aufgrund von Krankheit ausfallen, kann ein anderer einspringen und hat sofort Zugriff auf alle Informationen sowie den aktuellen Stand des Projekts. Am Ende ist eine gründliche Dokumentation von größter Bedeutung, und darauf legen wir sehr viel Wert.

3. Wie stelle ich als Abteilungsleiter sicher, dass die Abteilung Technik & Projektmanagement stets auf dem neuesten Stand der Technik bleibt und wir innovative Lösungen entwickeln?
Durch den permanenten Austausch im Team und die gegenseitige Unterstützung der Mitarbeiter erreichen wir einen sehr umfangreichen Wissenstransfer. Außerdem lege ich großen Wert auf Schulungen und Weiterbildungen. Zudem pflegen wir im Team ein sehr freundschaftliches Verhältnis, und zu guter Letzt darf natürlich auch der Spaß nicht zu kurz kommen.

4. Wie reagiert unsere Abteilung auf sich ändernde Kundenbedürfnisse und wie integrieren wir Feedback in unsere Projekte?
In der Planungsphase stimmen wir uns bereits sehr eng mit unseren Kunden ab. Unsere Bautechniker erstellen dabei mittlerweile 3D-Visualisierungen, damit sich der Kunde ein genaues Bild davon machen kann, wie seine Planung später in der Realität aussieht. Nach jeder Planungsphase gibt es eine Präsentation durch den Projektverantwortlichen beim Kunden. Dabei werden dem Kunden der aktuelle Planungsstand und das aktuelle Budget vorgestellt. Somit können wir besser auf sich verändernde Parameter reagieren und dem Kunden seine Wunschlösung bieten. Sobald dann eine Bauphase startet, sind unsere Bauleiter im Dauereinsatz, um einen reibungslosen Ablauf der Baustelle zu gewährleisten und sich um alle Anforderungen zu kümmern.

5. Wie hat sich mein erster Eindruck von der Unternehmenskultur bei CITYWATT/PRAML im Laufe der Zeit entwickelt?
Ich habe meine Lehre bei PRAML im Jahr 2008 begonnen und seitdem sämtliche Positionen und Abteilungen durchlaufen. Dabei habe ich immer große Unterstützung von den beiden Geschäftsinhabern Martin und Harry erhalten. Es macht einfach Spaß, mit ihnen zusammenzuarbeiten, auch wenn sie immer wieder mit neuen verrückten Ideen um die Ecke kommen, die wir dann gemeinsam umsetzen müssen. Was ich außerdem sehr schätze, ist das familiäre Betriebsklima und der lockere Umgang mit allen Mitarbeitern. Zudem wird in der gesamten Praml Group gerne und ausgiebig gefeiert. Es ist einfach schön, sich wieder mit alten Kollegen auszutauschen, die mich damals angelernt haben, und über vergangene Tage zu sprechen. Diese Kultur geben wir dann auch an die neuen Mitarbeiter weiter, und sie fühlen sich bei uns schnell wohl und finden schnell ihren Anschluss.

6. Welche bestimmten Erlebnisse aus den vergangenen Jahren bei CITYWATT/PRAML haben sich in meinem Gedächtnis besonders stark verankert, und was macht sie für mich so besonders?
Definitiv gehören dazu die Kickoff-Veranstaltungen sowie die Besuche auf der Dult und dem Oktoberfest. Es macht einfach immer wieder riesigen Spaß, mit allen Kollegen und Freunden zusammen zu feiern und sich auch mal über private Themen auszutauschen. Hier wird gelacht, gesungen und getanzt, und keiner scheut sich davor. Das alles und natürlich ein zufriedener Kunde nach Abschluss des Projekts.

7. Wie würde ich mein Team bei CITYWATT beschreiben, und welche Eigenschaften oder Merkmale sind für uns als Team besonders charakteristisch?
Ich würde mein Team bei CITYWATT wie Honigdachse sehen. Immer vorangehend und ohne Angst vor Herausforderungen. Als kleine CITYWATT messen wir uns mit den ganz Großen in der Branche, und darauf sind wir stolz.

8. Welche herausragenden Projekte oder Aufgaben habe ich während meiner Zeit bei CITYWATT/PRAML erlebt, und welches Projekt liegt mir besonders am Herzen?
Da fällt mir sofort das Thema Ladeparks ein. Ich erinnere mich noch genau, als Harry auf Franz und mich zukam und sagte, er wolle Ladeparks bauen. Wir sollten uns Gedanken dazu machen. Mittlerweile haben wir über 60 Ladeparks in Betrieb und weitere 30 für dieses Jahr in der Planung.

Darüber hinaus haben wir an regionalen Großprojekten wie der Metron in Eging am See gearbeitet. Dort haben wir in Rekordzeit die Planung, den Bau und die Inbetriebnahme einer Kleinwindkraftanlage mit E-Tankstellen Park für eigene Mitarbeiter durchgeführt. Zusätzlich konnte ich einen sehr guten Freund von mir einbringen, der sogar zwei Tage vor der Messe im März einen Rollrasen verlegte, damit alles schön und sauber aussah.

9. Welche Fähigkeiten oder Eigenschaften halte ich für wichtig, um eine Führungsposition bei CITYWATT/PRAML zu sein?
Ich glaube, dass das Wichtigste darin besteht, ein Vorbild zu sein und als Ansprechpartner in allen Belangen zur Verfügung zu stehen. Es ist wichtig, sich Zeit für seine Kollegen zu nehmen, und für mich darf der Spaß an der Arbeit einfach nicht fehlen. Auf Spaß und einen gemeinsamen Austausch untereinander lege ich besonders großen Wert.

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