Vom Lehrling zur Leitung:
Meine Erfolgsstory bei PRAML
Servus,
ich bin Stefan Meister Elektrotechnik & Leitung Service. Ich habe 2001 meine Ausbildung bei PRAML begonnen. In diesem Beitrag nehme ich dich mit hinter die Kulissen meines Bereiches und erzähle dir von meinen spannenden Projekten.
1. Wie war mein erster Eindruck von der Unternehmenskultur von PRAML?
Mein erster Eindruck (im Jahr 2001) war, dass es sich bei der Firma Praml um ein kleines, gut geführtes Familienunternehmen handelt, bei dem die ca. 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eng zusammenarbeiten und alles Hand in Hand läuft.
2. Wie war meine Ausbildungszeit bei PRAML? An was kann ich mich besonders gut erinnern?
Meine Lehrzeit dauerte damals 3,5 Jahre und die meiste Zeit habe ich bei meinem damaligen Ausbildungsmeister Karl Wenzl verbracht. Er hat mir in der Arbeit nicht nur alles Handwerkliche beigebracht, sondern mich auch charakterlich fürs Leben „geschult“. Dafür möchte ich mich herzlich bei ihm bedanken.
3. Was habe ich mir von der Ausbildung bei PRAML gewünscht und inwieweit sind diese Wünsche wahr geworden?
Erhofft habe ich mir damals, dass ich einen soliden Job erlerne, mit dem ich in der Zukunft gut fürs Berufsleben aufgestellt bin. Da ich mich schon immer für die handwerkliche Tätigkeit interessiert habe, war es die beste Entscheidung, die ich treffen konnte. Vor allem in der jetzigen Situation, wo das Handwerk wieder mehr geschätzt und gebraucht wird.
4. Welche Erfahrungen während meiner Ausbildung waren für mich besonders wichtig? Welche Rolle haben hier meine Kolleginnen und Kollegen gespielt?
Als junger Mensch ist in der Ausbildung nahezu jeder Tag lehrreich und prägt einen fürs Leben. Neben meinem Ausbildungsmeister als ersten Ansprechpartner waren auch viele andere Kolleginnen und Kollegen wichtig. Manchmal herrschte ein etwas schrofferer Ton auf der Baustelle, aber auch das möchte ich nicht missen, man lernt damit umzugehen, entwickelt sich weiter, oder gibt Kontra. Alles aber immer im vernünftigen Miteinander.
5. Wie wichtig ist es für mein Team und mich, immer auf dem neuesten Stand der Technik zu sein und innovative Ideen umzusetzen?
Stillstand ist Rückschritt, somit ist es immens wichtig, immer auf dem neuesten Stand der Technik zu sein.
6. Welche persönliche Leidenschaft und Motivation bringe ich in meine tägliche Arbeit ein, um erfolgreich zu sein?
Meine Motivation ist es täglich den Kunden weiterzuhelfen. Jeden Tag gibt es Bedürfnisse (z. B. Fehlfunktionen, Erweiterungen oder Umbaumaßnahmen) bei den Anlagen des Kunden. Wenn wir ihm nicht weiterhelfen würden, wer soll es sonst machen. Der Kunde braucht oftmals Unterstützung und zahlreiche Installateure gibt es mittlerweile nicht mehr. Wir sind für die Kunden da und helfen ihnen gerne weiter.
7. Wie beschreibe ich mein Team? Für welche Eigenschaften sind wir in der Firma bekannt?
Eine gute Organisation und lösungsorientiertes Arbeiten sind essenziell wichtig. Wenn sich ein Kunde im Service meldet, hat er erstmal ein Problem, dass wir gemeinsam schnellstmöglich lösen müssen, deshalb ist auch eine zuvorkommende Kundenkommunikation ein wichtiges Kriterium.
8. Was macht einen richtigen PRAMler für dich aus?
Die zusammen verbrachten Stunden mit Kolleginnen und Kollegen sind schon erwähnenswert. Nicht nur auf Feiern, auch auf gemeinsamen Baustellen oder Projekten lernt man die Personen noch besser kennen und schätzen. So entsteht ein Gefühl füreinander, man arbeitet zusammen und hilft sich. Das ist für mich dann ein PRAMler.
9. Was waren und sind besonders spannende Projekte in meiner Zeit bei PRAML und was ist mein Herzensprojekt?
Hier möchte ich das stetige Wachstum der Firma nennen. Angefangen habe ich mit ca. 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und aktuell zählen wir in der Praml Group über 400. Schade, dass uns einige geschätzte Kolleginnen und Kollegen verlassen haben, aber dafür sind viele mehr dazugekommen. Der angetretene Job ist zum Herzensprojekt geworden, damit es den Kunden und PRAMLern gut geht, mit denen ich zu tun haben.
10. Welche Fähigkeiten bzw. Eigenschaften finde ich wichtig, um eine Führungsposition bei PRAML ausführen zu können?
Neben Fleiß, Einsatzbereitschaft, jahrelanger Erfahrung und Mitarbeiterführung auf Augenhöhe ist es eher die Freiheit, die einem gegeben wird, sich und seinen Bereich weiterzuentwickeln. Dadurch entstehen eine gewisse Eigenverantwortung und Eigendynamik mit der man interne Prozesse schnell verbessern kann.